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 2018年3月20日上午，香港二四六天天免费资料大全召开两化融合管理体系贯标及公司ERP项目实施启动大会。集团总裁江文养、集团总裁助理俞静及东润橡塑相关领导、两化融合咨询方领导毕永政、ERP项目实施方总经理唐家明等出席，集团办公室主任刘育敏主持启动大会。

 首先，集团总裁江文养对两化融合贯标体系提出要求，并宣读了本公司信息化和工业化融合体系管理者代表任命书。他强调，贯标既是适应市场发展的客观需要，又是规范企业管理行为的内在要求，他动员企业上下，提高对两化融合的认识，要把贯标作为一种常态化工作去做，确保各个阶段和总体目标的实现。

 两化融合咨询方领导毕永政表示，两化融合是党中央、国务院提出的一个重大的战略选择，也是我国新型工业化的重要途径和必然选择。通过两化融合管理体系的贯标，可以梳理企业业务流程，找出业务短板，确定努力方向，培育提炼出企业的核心能力，企业需要高度重视，严格按照管理体系标准，推进本次贯标。

 同时，ERP项目实施方总经理唐家明强调，实施ERP项目建设是企业核心竞争力和提升基础管理能力的重要保障，没有ERP的保障，我们的组织变革、流程变革是不可持续的；要实现创新转型，重塑管理流程、再造产业格局和组织架构，ERP是保障全面协调可持续发展的重要手段；ERP的实施是从严管理，规范管理，提升管理效率，是保证企业健康有序发展的重要举措。

 会议中，由本次会议任命的管理者代表俞静宣读了成立两化融合管理体系贯标推进小组的成员名单并进行了最后总结。她指出，本次启动会的重要意义，东润橡塑公司全体人员要团结一心、高度重视、全力以赴，确保ERP项目按既定时间节点准时上线运行，为公司信息化及转型升级的发展，争创市场竞争优势，快速跨入高速通道。

 两化融合管理体系贯标及ERP项目建设是智能制造的发展要求，是企业发展的根本诉求，更是国家战略方向的体现，公司两化融合管理体系贯标工作及ERP项目的实施将有力地助推东润公司的工业化与信息化融合，从而逐步迈向智能化，实现高端智能制造。